为加强安全生产，消除在建项目安全隐患，进一步落实集团安全生产管理工作要求，深入推进安全生产“强基行动”工作，5月17日-19日，中冶集团暨中国中冶安全质量环保部部长王孜睿率队开展了深圳片区大检查活动，并组织召开深圳片区安全生产大检查总结讲评会议。
5月17日-18日期间，王孜睿一行前往深圳片区部分子公司在建项目进行了安全生产大检查。检查组查看了深圳市科苑大道地下空间综合开发及13号线共建综合管廊工程、深圳市16号线共建管廊二标工程施工总承包联合体项目及福田区华富街道长城开发彩田工业园城市更新单元项目一期施工总承包工程的施工现场安全、质量、文明施工等情况并召开现场推进会。王孜睿要求，在建项目要加强日常隐患排查，加强分包队伍管理，做实一线作业员工安全培训，杜绝“三违行为”。
在5月19日上午，检查组在中冶华南主持召开深圳片区区安全生产大检查讲评会议。会上，中冶华南和中冶城投分别汇报了“强基行动”开展情况。检查组4位专家按照技术支撑体系、施工执行体系、资源保障和安全监督体等四大体系对此次被检查的3个项目进行问题通报与点评，中冶集团安全质量环保部对此次检查进行总评，并进一步讲解和阐述了集团“强基行动”的目的和工作重点。
王孜睿结合此次检查情况，对参会单位“强基行动”安全生产工作进行了再部署、再落实，并提出八点要求：一是提高政治站位，坚守安全底线，各级领导干部要站在“讲安全就是讲政治，讲安全就是对党忠诚”的高度，牢固树立“人民至上、生命至上”的理念。二是认真吸取事故教训，严肃事故责任追究，提高事故处理的时效性和威慑力。“动员千遍不如问责一次”，通过追责问责警醒干部、教育干部，倒逼领导干部履职尽责。三是坚持“横向到边”，落实安全生产责任清单制，发挥好“四大体系”作用。厘清安全生产“监督”和“管理”关系，技术、施工执行和资源保障三体系要扛起安全生产主体责任，各自管好各自责任田，坚决摒弃“一提安全就是安全监管系统的事”的思想误区。安全监管体系要保“量”且高“质”，敢监督、敢问责、要督察、敢处罚，要以铁腕手段管理安全，才能真正实现安全生产。四是加强隐患排查，健全激励机制，对现场发现的重大事故隐患要该停工就停工，整改落实情况要求子公司主要负责人签字确认。五是加强分包管控，严防分包失控，把好分包“准入关”，推动分包商管理从“结果追责”转向“过程管控”，将分包队伍真正纳入总包统一管理。六是强化安全培训教育，提高安全意识。七是加强机械设备管理，减少机械设备事故，要采用第三方巡检，并加强自有设备专业人才的配置和培养，提升自管自控能力。八是加强企业安全文化建设，扎实开展“党建+安全”活动，发挥好舆论宣传作用。
中冶集团安全质量环保部、有关单位专家成员、4家子公司分管安全副总经理、安全监管部门负责人及被检查项目相关人员40余人参加会议。
