5月12日，中冶华南组织召开工程项目月度例会，会议总结了上月工程项目各项任务指标完成情况，并对下阶段重点工作进行安排部署。中冶华南副总经理陈玉出席会议并作重要讲话。
会上，项目管理部就各项目上月工程形象进度完成情况及下月重点工作作详细汇报，经营预算部就各项目经营指标完成情况作出风险分析，财务管理部通报各项目四月份资金收支情况。
中冶华南副总经理陈玉对上月工作进行总结点评，并就下一步工作计划提出了七点要求。一是要疫情防控常抓不懈，坚决守好疫情防控底线。要严格按照属地政府疫情防控管理要求，严格执行“测温、扫码亮码、日常清洁、通风消毒”等制度，坚持人、物、环境同防，切实做到守土有责、守土尽责。二是要从严从实抓好“三防”工作，扎牢织密汛期安全防线。广东地区现已进入汛期，要时刻绷紧“防汛安全”这根弦，做到“早安排、早部署”，做好汛期及复工阶段安全大检查。加强施工现场汛期安全管理，时刻注意次生灾害发生，制定防汛方案、值班制度及应急预案，筑牢汛期安全防线，切实保障一线作业人员生命安全。三是要紧盯重大危险源风险管控，坚决遏制事故发生。各单位要建立健全重大危险源安全管理制度体系，明确部门、人员对重大危险源日常安全管理与监控职责，制定重大危险源安全管理与监控实施方案，动态更新重大危险源清单。四是要加强施工现场的进度，强化资金收款回款力度。各项目作为企业的“造血机器”，是企业在完成一个生产经营周期所创造资金的能力，是企业经营管理工作的灵魂，要做好项目进度确权工作，加大收款力度，提升利润质量，避免对年度营收指标造成影响。五是要做好服务支撑，持续推进“2+1”素质提升工程。总部职能部门要加大对项目部的服务支撑力度，切实解决各项目的实际问题；要针对系统内业务板块内容，制定培训计划，常态化开展各项培训，切实提高项目一线业务人员能力水平。六是要明确项目经理主体责任，强化项目合规管理及统筹管理。项目经理要明确自己是施工项目合同履约的负责人，在落实公司各项管理要求下带好队伍，持续提高预判、前瞻项目后续将出现的问题及矛盾点的能力，并积极思考解决措施。七是要严格落实总进度计划，加强工程保障措施。总进度计划指导现场实际施工，要严肃对待施工进度计划中的各项节点，认真分析节点未完成原因，对症下药，制定切实可行的解决措施。
中冶华南经营预算部（法律与合约管理部）部长蔡文龙主持会议，中冶华南技术总监伍万军、经营预算部（法律与合约管理部）、项目管理部（质量环保管理部）、财务管理部及总部各职能部门负责人及相关人员在主会场参加会议，深东分公司、华东分公司及各直管项目部相关人员视频参会。