5月5日，中冶华南召开市场营销工作会，全面总结公司2022年第一季度营销工作，安排部署下一阶段营销工作重点任务。中冶华南党委书记、董事长范耀中出席会议并作重要讲话。
会议认真学习贯彻了集团公司副总经理、党组成员，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光在中国中冶2022年度国内市场营销工作例会上的讲话精神。市场开发部、各分公司分别汇报了2022年一季度市场营销工作完成情况及二季度市场营销工作重点。范耀中结合“抓住核心，自营创效，投资引领，做强区域”年度市场营销工作总体思路，提出六点工作要求。
一是转变营销工作思维，夯实营销基础工作。坚持体系营销、“上下联动”营销，多措并举抓好大客户优质服务工作，从“被动接受”变为“主动出击”，突破营销“瓶颈效应”，积极拓展营销人脉资源，夯实市场营销“基本功”，提升自主营销能力。二是深耕核心区域市场，发挥属地企业优势。坚持“一核两级三板块”战略发展格局，精准把握公司市场定位，精准卡位、运作到位，牢牢把握建设粤港澳大湾区和深圳建设中国特色社会主义先行示范区重大机遇，将宝安、深汕两大核心区域市场作为成为完成指标的主战场，创新市场开拓模式，抢占市场营销份额，扩大滚动发展优势。三是深刻领会精神实质，坚决抓好贯彻落实。要认真贯彻中冶集团国内市场营销会议精神，落实“1+M+N”市场布局方案，做到“七严禁”“八不揽”，坚持目标结果导向，量化目标逐层分解，注重工作实效，以高质量项目推动高质量发展。四是强化内部考核，激发营销活力。严格落实考核考评制度，以“考准事”推动“识准人”，形成能上能下、能进能出的良性循环机制，切实发挥绩效考核甄别优劣、调动员工积极性的作用，打造一支“想干事、能干事、干成事”的高效能营销团队。五是加强内部协同联动，提高企业运行效率。发挥职能部门作用，提升协同服务意识，强化跨部门协同作战，进一步有效凝聚工作合力，实现内部资源共享、优势互补，为公司持续发展注入新动能。六是扎实开展业务培训，不断提升工作效能。要围绕培养素质高、业务精、能力强的业务骨干队伍，有针对性地开展投融资、商务礼仪等专题培训，增强员工在岗位业务知识储备的广度和深度，覆盖全员创新人才培养，不断提升营销团队战斗力。
本次会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。中冶华南副总经理樊存华主持会议，中冶华南副总经理于殿琨、市场开发部、投融资管理部、环保事业部全体人员，深东分公司、粤西分公司主要负责同志在主会场参加会议，深东分公司、华东分公司、粤西分公司市场营销相关人员在视频分会场参加会议。