发扬钉钉子精神 打造小老虎团队
为全面落实公司“十四五”战略规划做出积极贡献
规划摘要：中冶华南“十四五”战略发展规划深刻分析公司面临的内外部新环境，结合集团战略定位和自身发展实际，确定了“聚焦主业、优化布局、做强做优、稳健发展”的总体发展思路，制定了“一核两级三板块”战略布局，公司未来五年内实现“一跨越两翻番”战略目标，打造“投资、建设、运营”一体化的一流企业。
一、坚持理念是行动先导，推动创新驱动引领，更好服务及融入新发展格局。
如何更好服务及融入新发展格局，在于坚持新发展理念，强化创新核心地位。一是坚持贯彻集团对公司发展定位，聚焦“一核”区域定位；二是创新公司组织体系管理，制定“两级”组织架构。三是创新业主发展新格局，确定“三板块”战略布局。
二、深入领会战略发展规划，制定自身“三步走”发展目标，实现公司发展和自身发展共同向好。
规划核心在于目标，目标核心在于行动，行动核心在于谋划。我们要充分领会战略规划核心内容，强化使命担当，坚定“功成不必在我，功成必定有我”信念，发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，深耕细作区域市场，实现企业快速发展。一是深入领会“一跨越两翻番”，打造可持续高质量发展，实现主要经济指标翻两番战略目标的重大意义，只争朝夕、不负韶华，勇于担当、尽心尽责，为公司发展做出积极贡献。二是明晰自身岗位职责，当好公司发展的“好参谋”，当好项目履约的“好指挥”，战略眼光增高度、管理水平加厚度，全方位、多层面加强自身建设。三是制定自身“三步走”发展目标：短期通过体系建设抓好现场管理，展现履约实力，发扬“钉钉子精神”、打造“小老虎”团队，立足当下、狠抓落实，优质高效完成各项工作；中期发挥市场开发能力大幅增加市场份额，坚定信心、勇于担心，实现公司战略发展目标；长期通过市场占有推动公司发展再上新高度，实现自身和公司发展同频共振。
三、坚持研判指导行动，强优势补短板，提升公司“投资、建设、运营一体化实体公司”综合实力，铸就中冶华南知名品牌。
依托区域综合情况分析，重点对政策导向、市场竞争、公司情况进行深度研究，通过区域综合分析，提前预判政策和市场发展方向，夯实公司发展战略实现基础。一是坚定不移强化集团和公司属地化便利服务优势，加快粤港澳大湾区战略布局。二是创新业务开发新理念，充分发挥投资工具，适应市场发展新格局，做大布局、做细谋划，瞄准“高新综大”业务开发。三是提升履约管理水平，打造公司“新名片”，推动履约管理契约化、规范化、高效化“三化”建设。
四、发扬薪火相传，淬炼匠心，扎扎实实干工作，走好“脚下路”，夯实公司战略规划基础。要深入践行“一天也不耽误，一天也不懈怠”的企业精神，今日事今日毕，今天好好干、明天好好干、天天好好干，时刻做到思想向上、精神向上、行动向上。一是作为一名基层年轻干部，未来工作过程中，要带头做到脚踏实地的做好各项具体工作。二是针对公司在建项目管理人员偏年轻，缺乏经验的现状，发扬钉钉子精神、打造小老虎团队，承担年轻干部应有的责任担当，确保项目优质高效履约。
五、坚定信心，做好区域“布局”，眺望“未来路”，实现“一跨越两翻番”战略目标。要昂扬自信、立志做大事，要敢于在大湾区亮剑，勇于同高手博弈、在高端项目上创新业绩。一是中冶华南作为中冶集团在大湾区设立的第一家实体型、双落地混改试点子公司，集团领导对中冶华南的定位和中冶集团在大湾区发展非常关心也给予厚望，国董事长亲自规划、集团领导多次调研，为实现中冶在大湾区的千亿规模市场做出了具体的部署安排。二是经过近几年的发展，中冶华南实现了从初创期到成长期再到高速发展期的跨越。2019年取得资质后，先后以自有资质承接了深圳地铁13号线、沙井人民医院等一批有影响力的项目。截至目前已实现在建项目合同金额超过百亿元。三是作为中冶华南的一名青年干部，在做好现有工作的基础上，要学习研究如何发挥中冶集团无可替代的全产业链资源整合优势，大胆创新商业模式，深度分析区域市场，紧盯大区域、大客户、高新综大项目，联合兄弟单位一起围猎大项目，协助公司主要领导将中冶华南打造成中冶集团集投资、建设、运营一体化的标杆型区域公司。