近日，中冶华南召开2023年度履约系统工作务虚会，公司党委书记、董事长范耀中出席会议并作重要讲话。
此次会议旨在围绕公司稳增长、控风险、保安全等重点任务，切实抓好“五大行动计划”与“五型五矿”在公司落地生根，为项目履约提质增效，做好风险防控、合规保障，坚持“高效优质履约是最好的营销”，强化“以现场保市场，以现场拼市场”，擦亮中冶华南品牌。
结合工作实际，会议提出七点工作要求。一是扎实强力推动项目管理手册落地实施。各单位要开展《项目管理手册》培训工作，将标准化、表单化、流程化管控全覆盖，充分发挥手册在过程中运用。二是助推项目管理策划编制工作。加强施工合同交底，细致研判各项风险，确保各项策划工作按时完成。三是强化项目过程管控，以现场保市场。牢固树立“现场循环市场”的理念，以目标管理责任书为管控要点，做好项目全过程管理。四是狠抓队伍建设，打造专业化人才梯队。强化“政治素质、综合素质+专业能力”提升，系统打造“以点带面、分层培训、全面提升”的项目管理培训体系，组织开展高频次、高质量、针对性强的业务培训，加快提升各系统、各层次管理人员解决实际问题的能力。五是扎实推进项目契约化管理。加强激励考核，健全相关管理制度，突出“项目目标成本管理”的核心地位，强化责任成本的考核机制，提高项目劳动生产率和利润率。六是积极推进年度集中招采。逐步开展安全文明标化、钢筋、混凝土、大临建设统一采购。七是构建标准统一的大数据体系。优化完善基础价格、数据库，进一步形成工程类标准指导价。
会议由中冶华南副总经理陈玉主持，公司领导班子、项目管理部（质量环保管理部）、经营预算部（法律与合约管理部）、招标采购中心、安全生产监督管理部全体人员；各分子公司、项目部班子成员及相关人员参加会议。（刁荣敏）