2月9日，中冶华南召开2022年春节假期收心会暨安全生产复工复产工作部署会议，激发全体干部职工乘势而上求突破、发奋图强开新局的旺盛斗志和蓬勃干劲。中冶华南党委书记、董事长范耀中出席会议并作讲话。
中冶华南党委委员、副总经理郭继舟传达了中冶集团2月8日召开的复工复产安全生产动员部署视频会议精神；中冶华南党委委员、副总经理王崇云主持会议。
范耀中强调，要收心提神，拿出“拼劲、闯劲、狠劲、韧劲” 坚持“走稳步、迈大步、早一步、高半步”为完成全年工作目标开好局。今年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事，必须全力营造平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境。今年也是有序推进公司“十四五”发展战略规划的关键一年。做好今年的工作事关全局，意义重大。全体党员领导干部必须心思要迅速集中，状态要迅速调整，秩序要迅速恢复，在精神上兴奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来，以只争朝夕的紧迫感、无愧历史的使命感、不负组织的责任感，抓好关键之年，奋战关键之年，形成一种策马扬鞭、换挡提速的浓厚氛围。
范耀中要求，要力争全年工作开好局，各级领导干部要牢牢把握努力推动中冶华南高技术高质量高速度发展迈上新台阶的核心要义。坚持稳字当头、稳中求进，紧紧围绕“经营突破”任务，在加快推进高质量发展中实现“稳”和“进”的统一。“稳”与“进”的关键是“变”与“不变”，“稳”的是信心，“进”的是成绩。要在“多”字上下功夫，突出市场开拓这一中心工作，多在项目开拓重点环节上做加法，迅速扩大核心区域市场“底盘”。要在“快”字上下功夫，不断提高职能部门服务质量和服务效能，在公司权限范围内能解决的问题一刻也不能耽误，缩短项目“落地、开工、交付”流程所需时间。要在“好”字上下功夫，提高项目遴选水平，在“聚焦优质市场、聚焦优质项目、聚焦优质业主”等方面科学设定边界条件，重点着眼符合公司发展方向的龙头型项目。要在“省”字上下功夫，创新谋划“大刀队”工作机制，从立项必要性、投入经济性、实施方案可行性等方面进行项目评估评审，将“钱花在刀刃上”上。要在“准”字上出实招，将“情况在一线掌握，问题在一线解决”，精准锁定重大项目推动的堵点难点，健全管理台账、专班集中攻坚。要在“实”字上动真格，全面加强公司党委对市场开拓工作的领导，压紧压实两级架构责任，强化督导考核，为完成全年经济发展目标打下坚实基础。
范耀中强调，做好全年工作要将讲政治守规矩，加强党的建设放在首要位置，喜迎二十大、奋进十四五，必须坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。要深刻领会“两个确立”的决定性意义，把捍卫“两个确立”、做到“两个维护”作为最大政治，作为践行对党忠诚的最好行动。要筑牢思想根基，持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，深刻领会其核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，切实把“学思用”连成一线、“知信行”融为一体，不断增强对“两个确立”“两个维护”的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。要坚决对标对表，胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要毫不动摇加强政治建设，坚持党建工作与实际工作紧密结合。党委要通过实施“五类会议”和“2+1”促落实机制，探索党委发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用的新方法新路径，使党建工作与经营工作从党委层面就紧密融合、一体推进，推动党委领导作用充分发挥。不折不扣贯彻落实习近平总书记对集团公司承建并运营的国家雪车雪橇中心进行考察调研时发表的重要讲话精神，深刻学习领会“世界一流”的使命担当、“自主创新”的引领作用、“问题导向”的工作思维、“精益求精”的品质坚守、敢于胜利的“奋斗精神”5大核心要义，以学深悟透的工作激情来深化落实，以务实立行的工作成绩来诠释成效。
范耀中要求，要进一步强化公司作风建设，各级领导干部要坚决恪守“不做官油子、誓做实干家”的纯真本分，以骨子里的信念忠诚、激情澎湃的热血忠诚筑牢实干初心。干部作风是政治生态的方向标和晴雨表，领导干部要把作风建设当成人生的必修课，一要始终做老实人、说老实话、干老实事。要把精力用在工作上、心思放在工作上，相信群众看得见，领导看得见，组织看得见。二要保持主动担当、奋勇争先的作风，“喊破嗓子”不如“做出样子”，在推进重大工程、重点项目中当先锋、打头阵，在处理复杂事件和棘手问题时敢于碰硬，用自己的“辛苦指数”换来企业发展的“增长数”。三要坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华，坚决克服浮于表面、不接地气的不良风气，“把方便送下去，把麻烦揽上来”，在真抓实干上见成效。四要保持一身正气、两袖清风的作风，做到慎独慎初慎微慎友，时刻自重自省自警自励，经常审视和校准偏差，强化自律意识，坚守底线、不越红线、不碰高压线。五要坚持以“贤”字为尺，养成良好的用人风气，以全员绩效考核及应用为抓手，推进干部管理“能上能下”，严格执行经营管理层绩效考核不合格人员退出制，中层管理人员绩效考核不合格末位淘汰制，基层员工绩效考核不合格岗位调整制。
范耀中指出，在奋进“十四五”新征程中，各级领导干部要充分重视团队建设，争做表率、忠诚担当，切实发挥“头雁”示范带头作用。一要提高政治站位，深化思想认识，牢记初心使命。要观大势、谋全局，把思想和行动统一到公司“十四五”规划和2022年重点工作部署上来，坚定不移地把公司的决策部署、战略意图贯彻到生产经营内控管理的方方面面。二要加强自身能力建设，每一级领导干部都是各自团队建设的第一负责人，带好团队就要练就一身硬功夫、真本领。“打铁还需自身硬”。要努力成为新时代治企兴企的行家里手，敢于用创新思维去解决问题，善于学习科技创新前沿技术和知识，具备驾驭复杂局面的能力，做本企业本单位高质量发展的引领者。三要重视培养公司事业的接替力量。要不断完善发现储备和选拔任用机制，不拘一格大胆使用有能力、想干事的年轻干部，提拔敢担当、善作为、有潜质的年轻干部，打造几支叫得响的“小老虎”团队，培养一批飞得远的“小头雁”员工。青年干部也应自觉深入基层锻炼，到条件最艰苦的一线、“听得见炮声”的市场前沿去磨炼意志、增长才干，努力成为构建新发展格局、推动高质量发展的生力军。
范耀中要求，要全面扎实安排部署节后复工复产安全防范工作。各单位、各项目要坚决贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和防范化解重大风险的重要指示精神，全面贯彻落实党中央重大决策部署，深入贯彻中冶集团复工复产安全生产工作部署会议相关要求，全面提高政治站位，提升思想认识，坚持人民至上、生命至上，统筹好发展和安全两件大事，时刻紧绷安全之弦，以“两确保、两杜绝”为工作目标，全面扎实安排部署节后复工复产安全生产工作，高标准高质量推进安全生产全年工作。
公司安全生产监督管理部对中冶华南春节后复工复产安全生产工作进行具体安排：一是各项目部要全面落实好“六个一”措施。二是铁腕抓实疫情防控措施，完善防控应急处置预案。三是做好复工复产安全生产条件确认，开展全面自查。四是公司领导带队对各项目部开展复工复产安全专项检查，坚决做到“项目经理安全人员不到位不能复工复产，现场没有进行全面的检查不能复工复产，安全培训交底没到位不能复工复产”。
中冶华南领导班子，安委会成员，公司项目管理部、安全生产监督管理部、经营预算部、党群工作部全体人员，分公司、项目部班子成员及管理人员，项目分包现场负责人等参加会议。