10月11日，中冶华南在沙井人民医院项目部召开工程项目月度例会暨“决胜四季度 确保全面完成2021年各项经营指标”动员大会。中冶华南党委书记、董事长范耀中，副总经理郭继舟出席会议并讲话。
会议通报了公司前三季度生产经营指标完成情况，分析了当前面临的发展形势，对当前重点工作任务进行详细安排部署，动员全公司上下奋力冲刺四季度、决战决胜全年度。深东分公司、华东分公司、深圳地铁13号线共建工程项目、沙井人民医院项目及光明环境园项目代表分别作表态发言。
会议指出，这次会议是深入学习贯彻中冶集团生产经营汇报会精神及重点工作部署视频会精神的重要举措，既是一次统一思想、凝心聚力的总结分析会，也是一次明确任务、明晰目标的工作部署会，更是推动党史学习教育走深走实，以实际行动检验学习成效的决战动员会。一要提高政治站位，加强统筹协调、科学布置，严抓施工管理，紧紧抓住当前的施工黄金期，在保证质量和安全的前提下，倒排工期、抢抓进度，确保项目建设科学有序推进。二要深入研究，精准施策，集思广益，攻坚克难，用心用情用力解决制约项目推进的“卡脖子”问题和困难。三要统筹好发展和安全，抓好安全生产各项工作，强化督促检查，落细落实安全防范措施，从严从细从实抓好常态化疫情防控，为重点项目顺利推进提供有力保障。四要坚定信心、主动作为、加压奋进，充分展现新担当、新作为，为实现中冶华南高技术高质量高速度发展而努力奋斗。
中冶华南党委书记、董事长范耀中围绕全面贯彻落实中冶集团生产经营汇报会精神及重点工作部署视频会精神，冲刺四季度，全面完成年度目标任务，提出了四点要求：
一要上上下下统一思想，充分认识到全面完成全年各项经营指标的重大意义。一是集团对中冶华南的期望要求。作为中冶集团华南区域总部，中冶华南要主动作为，扛起集团深耕深圳核心市场、布局粤港澳大湾区的重任，稳中求进，助推集团实现高质量发展。二是企业谋求长期生存和发展的现实需要。今年是“十四五”新征程的开局之年，也是中冶华南推进企业发展战略规划有序实施的关键一年。随着企业规模不断扩大，要持续提升项目“造血能力”，坚持以项目促发展、向管理要效益。三是企业在竞争激烈的市场环境下突破重围的重要抓手。“大鱼吃小鱼”“小鱼吃虾米”是市场竞争常态，如果不能发展，就要关闭或者被兼并。
二是目标已经明确，任务已经部署，关键在于落实。当前工程建设、经营管理等指标离年初确定的目标仍存在差距。一是各部门、分公司、直管项目部要发扬不畏艰险敢闯敢干勇于成功的“年轻有为的‘小老虎’精神”，结合前三季度的经营目标任务完成情况，树立时间观念、找准目标定位、压实工作责任，以“钉钉子精神”逐项抓好落实。二要抓好在建项目，加强工程项目管控，加快推进年前竣工项目，加力加码在建待建项目。三要加强考核，考核结果与收入挂钩，以考核倒逼成效，各单位要采取强有力的措施，确保完成目标。
三要树立“红线”意识、“底线”思维，确保安全、环保、质量一个不少。要牢固树立安全生产的“红线”意识和“底线”思维，以“讲政治”高度做好安全工作，把安全工作作为经常性的基础工作。一要聚焦安全基础，加大安全生产投入力度，运用科技手段，持续提升安全生产管理质量、效率与水平。二要聚焦能力提升，注重培训的精准度、针对性和有效性，常态化开展全员安全生产教育培训。责任链条要再拧紧，在担当作为中筑起安全生产坚固屏障。三要进一步加大考评问责力度，树立“隐患就是事故”风险意识，经常性开展安全隐患排查整改工作。坚守安全与环保理念，严格执行扬尘污染防治标准，确保安全、环保、质量，一个都不能少。
四要坚守廉洁风险底线，坚定不移打造风清气正干部队伍。作风建设是一个根本性的问题，必须要坚定不移打造一支风清气正、快速响应、求真务实的干部队伍，为公司发展提供强有力的保障。一是保持清醒的头脑，贯彻执行中央八项规定精神，从细从严约束自己，绝不碰高压线。二要团结协作，互相补台，不断增强团队的凝聚力、战斗力、向心力。总部机关各部门要扑下身子，深入项目、深入施工工地，为项目一线开展“保姆式”服务，对遇到的情况、发现的问题，互相之间要强化信息沟通，协调解决。三是对于在工作中不担当、不作为、推诿扯皮、消极应付、失职渎职的，将严肃处理，追责问责。
公司副总会计师王东生及相关部门负责人，深东分公司、在深直管项目部负责人现场参会，华东分公司相关人员视频参会。
