9月15日，中冶华南召开工程项目月度例会，总结前一阶段工作落实情况，安排部署下一步重点工作，奋力冲刺全年任务目标，扎实推进企业高技术高质量高速度发展。会议由中冶华南副总经理郭继舟主持。
会议对各项目已完形象进度及营收完成等情况进行了通报，对下一步应完成指标进行了分解下达，就项目需协调解决事宜给予答复，并结合公司部署要求和项目实际，明确了下一步工作重点。
郭继舟在讲话中深入分析了当前面临的生产经营工作和疫情防控压力，研究了各单位提出的问题，就做好下一步工作，重点强调八点意见。一要以项目双月运营检查为抓手，强化项目履约过程管控。职能部门要针对项目双月运营检查中暴露的问题重点“回头看”，加强对项目过程管控的指导和问题整改的跟踪落实，同时要把各项目营业收入情况纳入检查考核。二要重视项目资源配备，以最优资源助力项目运营关键时期建设。现阶段是提高产值、完成全年计划的黄金时期，具备大干条件的项目要加强资源投入，强化工期进度计划管理。要把任务落实到岗、责任落实到人、考核落实到事，全力完成公司下达的经营指标。三要高度重视、提高警惕，把疫情防控作为当前的重大任务。在疫情片区化扩散的特殊时期，各项目部务必要“看好自己的门，管好自己的人”，毫不松懈抓好常态化疫情防控工作，加大常态化管理力度，严格落实各项管控措施，科学精准管控。四要加强项目现场标化工地建设，提升企业品牌形象。要牢固树立“工地就是窗口，现场就是形象”“今天的现场就是明天的市场”的理念，以高标准、严要求推进标化建设，以匠心铸造品质工程，以现场赢得市场，树立企业形象，努力形成良好的品牌效应。五要加强对危大工程方案及施工作业的管控。项目部要严把方案编写关、审批关、交底关、实施关、验收关，完善方案审批流程，强化危大工程管控责任。六要做好工程项目质量月活动，策划实施创优创奖计划。要做好项目全过程的质量管控，“亮点动作”和“常规动作”相结合，开展丰富多彩、特点鲜明的培训、竞赛活动，丰富管理人员知识储备，提高管理人员的质量意识，争优创奖，为企业市场开拓及内部管理提升打下基础。七要关注工程项目经营风险及行业市场动态情况。近来地产行业动荡，各项目要时刻关注自身的资金风险情况，结合营收、采购、合同管理等方面及时进行进度确认、结算办理、风险自查等工作。八要重视合规管理工作，强化法律风险防范意识。各项目要关注各相关风险要素，加强对合规法务的重视程度，积极与相关方尤其是政府部门进行对接与沟通交流，实时掌握项目舆情动态，拟定风险应对措施、实际成效及下一步工作计划，尽量使用协商协调途径化解相关方矛盾，避免法律诉讼事件的发生。
经营预算部（法律与合约管理部）及项目管理部（质量环保管理部）全体人员，在深分公司、项目部负责人及经营负责人参加会议，华东分公司、沙井医院项目部视频参会。