9月2日，中国中冶独立董事吴嘉宁一行莅临中冶华南调研指导工作。
中冶华南党委书记、董事长范耀中向吴嘉宁介绍了中冶华南公司基本情况，回顾了公司的发展历程，重点汇报了公司成立至今的经营指标完成情况、主要工作进展，并展望了下一步公司高技术高质量高速度发展实践路径及努力方向。
吴嘉宁结合调研情况与中冶华南公司领导班子成员进行了座谈交流，他充分肯定了中冶华南全体员工自成立以来付出的努力及为实现中冶战略目标作出的贡献，高度评价了中冶华南公司定位准确、清晰，能立足自身优势、整合中冶集团综合优势，讲好中冶故事开拓区域市场，唱响中冶品牌带动中冶集团在粤区域子企业发展所取得的良好成绩。
吴嘉宁对中冶华南下一步发展提出了四点意见。
第一，中冶华南要继续认真践行“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略定位不动摇。市场是企业生存之根基。要下大力气狠抓市场营销工作，聚焦核心主业、核心区域、核心客户、核心产品，努力拓展“高新综大”项目。发挥中冶集团内部资源优势，积极向集团内发展比较好的兄弟单位看齐，加强与“高手”合作，持续培养提升企业市场开拓、项目履约等方面的竞争力。
第二，作为新生企业，要做好企业规模扩张与稳定利润二者之间的平衡。受大环境影响，近年来建筑行业平均利润水平不断下降。管理层不能只重视任务承揽，忽视生产管理；不能只关心项目产值和进度，忽视成本管理，责任成本制度得不到有效落实，企业效益无法得到保证。要转变工作思路，项目管理从粗放向精细转变，坚持稳中有进，要规模也要利润。
第三，安全生产是国家的一项长期基本国策。要把安全生产摆到重要位置，树牢安全发展理念，绝不能只重发展不顾安全。要严格落实主体责任，深入排查安全风险隐患，持续推进问题整改。要加大排查力度，倒逼安全生产各项措施落到实处，从根本上消除事故隐患，筑牢安全防线，确保安全生产万无一失。
第四，作为国企央企，要持续加强政治建设和廉政建设，不断强化制度建设，规范内部管理，防范风险于未然。要高度重视“两金”风险，加强公司“两金”管控，强化内部管理，防范资金风险。
会上，中冶集团副总会计师兼计划财务部部长范万柱还对完成全年各项指标任务、财务共享中心验收、配合审计署做好对中国五矿经济责任审计工作以及做好财务会计信息质量大检查等工作提出了具体要求。
中冶集团董事会办公室副主任王靖及有关同志及中冶华南领导班子及有关同志参加上述调研活动。