3月13日，中冶华南总经理张诚一行拜会了深汕汽车城重大项目负责人陈明，并到科创公司调研。
拜会期间，双方开展了座谈交流。张诚对深汕汽车城公司一直以来给予中冶华南的支持表示感谢，他重点介绍了中冶华南的基本情况、业务版块及发展规划。他表示，深汕特别合作区发展前景广阔，基础设施方兴未艾，科创公司作为深汕特别合作区纳统企业，将继续深耕基本盘、核心区域，中冶华南愿发挥自身优势积极投身到深汕汽车城公司下一批重点项目。陈明对张诚一行到访表示欢迎，并简要介绍了深汕汽车城公司本年度业务布局及规划。他表示，深汕汽车城与中冶华南有着深厚的合作基础，希望双方保持深度对接，加强无缝合作，成为战略合作伙伴，实现互利共赢。
当日，张诚一行到科创公司调研指导工作。调研会上，科创公司围绕企业发展情况、市场营销、在建项目履约、已完项目结算情况等进行了详细汇报。
张诚首先肯定了科创公司这几年取得的成绩，并就今后工作方向提出五点要求。一是要进一步统一思想，凝聚共识，增强信心、形成合力，循序渐进稳步发展，持续发挥科创公司“压舱石”“稳定器”作用。二是要加强与公司总部沟通协作，唯有沟通顺畅，遇到难题方能共同预判风险，及时解决棘手问题。三是要抓牢市场开拓“龙头”，聚焦核心客户、核心区域、核心资源、核心项目，做好周密部署，争取早日取得订单。四是要主动谋划，推动各项经营指标按照序时进度完成，各项工作要抓实、走深，从而助推科创公司走向实体化，特别关注发展规模与成本的对应。各级管理人员要积极了解十七冶集团企业文化、发展历史、战略规划等方方面面；主动融入十七冶集团；要知短补短，充分发挥主观能动性学习十七冶集团各项管理制度，为下一步全面整合工作做好充足准备。五是要牢固树立“以现场循环市场”的理念，各项目经理部要抓好团队建设，班子建设，科创公司机关要制定高效的奖罚措施，构建“强前端、硬后台”的管理体系，发挥好服务、监督职能，为企业高质量发展提供不竭动力。
中冶华南总会计师周博、公司经营预算部、财务管理部、市场营销部、项目管理部主要负责人、科创公司主要负责人参加上述活动。（刘蒙 魏文君）